Motivation af forskellighed – generel ledelse

De fleste ledere tænker: ”Hvorfor gør folk da ikke bare, som jeg gør eller siger? Det ved jeg, at det virker?” Det er en logisk refleksion, men problemet er, at folk er vidt forskellige, og derfor er lederen nødsaget til at forstå, hvordan han/hun tackler denne forskel. Det er afgørende for at kunne knække koden til hver enkelt medarbejders potentiale, motivation og energi.

Læringsemner:

• Evne til at kunne læse forskellen på hvad, der driver de forskellige medarbejdere – bl.a. ved hjælp af persontypeværktøjer DISC
• Evne til at kunne slippe sine egne meninger og i stedet for forstå den forskellighed, der er mellem lederen og de enkelte medarbejdere – for bedre at kunne gøre de ting, der virker over for medarbejderne
• Evne til at kunne aflæse og fornemme, hvilken indsats lederen skal lægge over for den enkelte medarbejder og for at kunne motivere bedre
• Evne til at forstå bedre og fordømme mindre
• Indsigt i værktøjet motivationsstrategier, som gør det meget nemmere at forstå og aflæse medarbejdernes forskellige motivationsbehov
• Evne til at bruge Hertzbergs motivationsteori i praksis, så lederen formår at bringe de sande drivkræfter frem i medarbejderne og undgå, at medarbejderne fokuserer for meget på løn, overarbejdsvilkår, arbejdstider, frokostordninger og andre personalepolitikker